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A quoi ressemble un rapport du jury international sur un Idex ? L’exemple d’Openscience
vendredi 28 octobre 2011, par
Ceci est en fait une des annexes de ce rapport. On en trouve un commentaire partiel dans la note d’orientation du PRES Paris 2-4-6.
Open Science
PRES Sorbonne Paris Cité
| Résumé de l’évaluation | Note |
|---|---|
| 1. Puissance et intensité scientifique du périmètre | A |
| 2. Qualité de l’ambition scientifique | B |
| 3. Attractivité et cohérence de l’offre de formation | B |
| 4. Formation : ambition et innovation | B |
| 5. Partenariats économiques, valorisation et transfert | C |
| 6. Politique internationale et européenne | B |
| 7. Crédibilité et efficacité de la gouvernance | C |
| 8. Gouvernance : ambition, identité, transformation et structuration | B |
| 9. Qualité de la trajectoire, de la programmation et des jalons associés | C |
| 10. Efficacité des procédures et maîtrise de la gestion | C |
| 11. Qualité des modes d’allocation des ressources | C |
| 12. Ambition et dynamisme de la politique RH | C |
Principaux points forts du projet :
Un excellent groupe de scientifiques dont beaucoup ont acquis une renommée mondiale
Principaux points faibles du projet :
Les candidats ont amorcé la transformation d’une partie du système universitaire parisien, mais ne
sont pas allés assez loin dans la définition de la gouvernance, de la gestion financière, des options
RH et de la feuille de route à 10 ans pour une Université
Axes d’amélioration du projet :
Faire un effort substantiel pour repenser la gouvernance, la gestion financière et pour fournir une
feuille de route à 10 ans pour une Université. Définir un budget argumenté et cohérent, incluant une estimation du co-financement apporté par
le secteur privé et les organismes. Nécessité de développer un système d’audit complet. Nécessité d’un budget détaillé dans lequel la valeur ajoutée de l’Idex sera démontrée. Fournir des engagements clairs en matière de ressources humaines pour ce qui concerne les outils
que le projet Idex aidera à mettre en place, et comprenant des « packages » en termes de
recrutement, mobilité et gestion de carrière. Devront être mentionnées les procédures envisagées,
la liste des décisions qui seront prises et leur traduction sur le plan financier.
Appréciation générale de l’Initiative d’Excellence
Malgré l’excellence scientifique du regroupement, ce projet doit être considérablement amélioré
au niveau de la définition de la feuille de route et de la gestion des ressources d’une université de
rang potentiellement mondial.
Décision finale du Jury pour la phase de présélection
N’est pas présélectionné
